企業変革力

著者：ジョン・P・コッター
訳者：梅津 祐良
発行所：日経ＢＰ社
印象に残ったこと：
原題：An Action Plan from the World’s Foremost Expert on Business Ledership
だれでもすぐに優れた変革リーダーになり得るが、そのためには強い意志とスキルが要求される。
大規模な変革は、さまざまな理由から簡単には実現しない。
大規模な変革を推進するための8段階のプロセス
①危機意識を高める
②変革推進のための推進チームを築く
③ビジョンと戦略を生み出す
④変革のためのビジョンを周知徹底する
⑤従業員の自発を促す
⑥短期的成果を実現する
⑦成果を活かして、さらなる変革を推進する
⑧新しい方法を企業文化に定着させる

どのような規模の変革であっても、成功を収める変革は、八つのすべての段階が、順序通り遂行される。
先を急ぎ過ぎると間違いなく問題が発生する。

マネージメントとリーダーシップの差：
・マネージメントとは、人材と技術を管理する複雑なシステムをつつがなく進行させるためのたまざまなプロセス
・リーダーシップとは、まず組織を誕生させる、或いはその組織を激しく変化している環境に適用させていくさまざまなプロセス
リーダシップの発揮により、まず、組織の将来はどうあるべきかを明らかにし、そのビジョンに向けエ人材を整列させ、さらに待ち構える障害をものともせず、必要な変革を実現する方向に人材を鼓舞するというプロセス
７０～９０％のリーダシップと１０～３０％のマネージメント

以上